Регулярный менеджмент - это установление стабильных правил поведения людей в циклических процессах, наблюдающихся в процессе работы компании. Он охватывает финансы, стратегию, бизнес-процессы, систему совещаний, учетную политику, продажи и маркетинг, HR-процессы, управление логистикой и др. Регулярный менеджмент является фундаментом компании и позволяет получить прозрачную, управляемую и стабильную компанию.

Статья рассказывает о том, как понять, что пора отказаться от своего бизнеса, если клиника не приносит денег, сроки срываются и платежи задерживаются. Описываются основные составляющие бизнеса и вопросы, которые нужно задать себе, чтобы понять, где происходит сбой в системе. Дается несколько вариантов решения проблемы, включая сдачу клиники в аренду, поиск партнера или продажу клиники. Автор предлагает обратиться к специалисту, чтобы получить более подробную консультацию.

Статья рассказывает о том, что руководитель-делатель может нанести вред клинике, так как он не способен самостоятельно составлять план работы и достигать результата руками своего коллектива. Для избежания такой ситуации необходимо прописать бизнес-процессы и определить роль управленца. Он должен обеспечивать управление достаточным количеством действий подчиненных, а не делать все самостоятельно. В конце статьи задается вопрос, нужно ли увольнять или обучать управленца-делателя.

В данном посте описываются еще три критерия системной клиники: управляемость директором, рост и масштабирование, возможность продажи. Управление клиникой становится прозрачным и понятным, владелец может сосредоточиться на стратегическом управлении и выводе клиники на новый уровень развития. Системная клиника более ценна на рынке и может продолжать приносить прибыль даже после смены владельца. Управление системно означает разделение деятельности на функции и прописывание регламентов для их выполнения.

Статья описывает 5 критериев, которые должна иметь системная клиника: независимость от ключевых членов команды, достижение поставленных целей, управление исполнительным директором, рост и масштабирование, стоимость на рынке. Также описывается методика разделения деятельности клиники на функции и распределения сотрудников в соответствии с ними для более эффективной работы. В статье также упоминается функция контролёра для контроля выполнения повторяющихся задач.

Статья рассказывает о том, что происходит в бизнесе во время кризиса и какие изменения происходят в системе управления. Описываются примеры кризисных ситуаций в бизнесе и объясняется, что кризис - это санитар бизнеса, который помогает убрать неэффективность и принимать решения.

Мастерство фотографа Мартина Шоллера заключается в том, чтобы находить новые решения в портретной фотографии. Он представляет знаменитостей такими, какие они есть на самом деле, без масок и рекламных образов. Среди его моделей - Анджелина Джоли, Брэд Питт, Барак Обама и другие. Шоллер отказался от обработки изображений на компьютере и минимизировал использование косметики у моделей.

На сайте проводится акция в поддержку фонда «Старость в радость». За каждый заказ с инструментом RYOBI передадут 5 рублей на помощь пожилым людям и людям с инвалидностью. Фонд поддерживает более 300 домов престарелых и психоневрологических интернатов и 35 000 их подопечных по всей России. Подробнее о работе фонда и акции можно узнать на сайте.

История о женщине, у которой было два кувшина - один целый, а другой с трещиной. Кувшин с трещиной стыдился своего недостатка, но женщина показала ему, что благодаря этой трещине на его стороне дорожки растут цветы. История напоминает, что у каждого из нас есть свои недостатки, но они могут превратиться в преимущества, если мы научимся видеть в них хорошее.