Статья рассказывает о том, как понять, что пора отказаться от своего бизнеса, если клиника не приносит денег, сроки срываются и платежи задерживаются. Описываются основные составляющие бизнеса и вопросы, которые нужно задать себе, чтобы понять, где происходит сбой в системе. Дается несколько вариантов решения проблемы, включая сдачу клиники в аренду, поиск партнера или продажу клиники. Автор предлагает обратиться к специалисту, чтобы получить более подробную консультацию.
# Управление
Статья рассказывает о том, что руководитель-делатель может нанести вред клинике, так как он не способен самостоятельно составлять план работы и достигать результата руками своего коллектива. Для избежания такой ситуации необходимо прописать бизнес-процессы и определить роль управленца. Он должен обеспечивать управление достаточным количеством действий подчиненных, а не делать все самостоятельно. В конце статьи задается вопрос, нужно ли увольнять или обучать управленца-делателя.
В данном посте описываются еще три критерия системной клиники: управляемость директором, рост и масштабирование, возможность продажи. Управление клиникой становится прозрачным и понятным, владелец может сосредоточиться на стратегическом управлении и выводе клиники на новый уровень развития. Системная клиника более ценна на рынке и может продолжать приносить прибыль даже после смены владельца. Управление системно означает разделение деятельности на функции и прописывание регламентов для их выполнения.
Статья описывает 5 критериев, которые должна иметь системная клиника: независимость от ключевых членов команды, достижение поставленных целей, управление исполнительным директором, рост и масштабирование, стоимость на рынке. Также описывается методика разделения деятельности клиники на функции и распределения сотрудников в соответствии с ними для более эффективной работы. В статье также упоминается функция контролёра для контроля выполнения повторяющихся задач.
Статья рассказывает о том, что происходит в бизнесе во время кризиса и какие изменения происходят в системе управления. Описываются примеры кризисных ситуаций в бизнесе и объясняется, что кризис - это санитар бизнеса, который помогает убрать неэффективность и принимать решения.