Часть #2 - 5 критерий системной КЛИНИКИ
В предыдущем посте мы описали два критерия и теперь раскроем остальные -
Может управляться директором: Все функции в клинике, ожидаемые результаты их выполнения и конкретные действия будут отображены на организационной схеме. Управление клиникой станет понятным и прозрачным.
Растёт и масштабируется: У владельца клиники высвобождается время для движения вперёд.
Внимание владельца системной клиники направлено на стратегическое управление, а именно на формирования команды, на поиск эффективных каналов привлечения пациентов. Его цель вывод клиники на принципиально новый уровень развития.
Стоит на рынке дороже:
Если в определённый момент вы решите продать свою клинику, новый владелец сможет легко разобраться в её управлении и продолжит ваше дело.
Обычно клиники, деятельность которых не систематизирована, сильно зависят от владельца, так как он управляет ими интуитивно.
Другое дело системная компания. В ней подробно расписаны роли и определены действия, которые нужно делать.
Такую клинику купят охотнее, ведь она не перестанет приносить прибыль, даже когда старый владелец выйдет из управления.
Управлять системно значит разделить всю деятельность клиники на функции, прописать регламенты для их выполнения и наблюдать, как хаотичная клиника начинает работать как часы
